서두 전편(https://thereisahope.tistory.com/35) 도산의 원인을 파악하기 위해서는 단순히 부채를 파악하는 것보다 "어디서부터 문제가 생긴 건가?"를 깨달아야 합니다. 당신이 투자하고 있는 회사, 혹은 당신이 직접 운영하고 있는 회사에서 이미 뿌리는 썩어가고 있을지도 모릅니다. (그래서 컨설팅이라는 게 있는 거죠.) 도산의 원인 크게 외부(전략)의 문제, 내부(관리)의 문제로 나뉩니다. 전략과 관리의 문제는 각각 세분화가 되네요. 이번 포스팅은 전략의 문제를 알아보도록 합시다. 전략의 문제 과거의 망령 성공 경험에 도취해 빠져나올 수 없는 유형입니다. 백화점 회사가 부채를 일으켜 본사로부터 독립 법인을 세움 그 독립 법인의 고정 자산으로 다시 부채를 일으켜 다른 독립 법인을 세움..

서두 아마 경영수업이나 비즈니스 코스에서 한번 즈음 들어보실 겁니다. 인생에서 실패를 이해해야 성공에 다가가듯, 경영에서도 마찬가지입니다. 그러나 인생의 실패담은 널리 퍼져있는 반면, 경영의 실패는 찾기 어렵고 꺼려하는 경우도 있습니다. 특히 법인청산의 경우 우선순위에 따라 채권자들이 다 가져가고 주주의 몫은 한 푼도 없을 테니까요. "도산"이라는 용어는 자주 쓰이지만 사실 의미가 모호합니다. 법률 용어도 아니고요. 그래서 나눠보죠. 저는 일본 참고자료를 인용했기 때문에 일본 절차를 따르겠습니다. 그래도 읽다 보면 유형 자체는 어느 나라에서나 통할 거라 생각합니다. 서두가 조금 길었군요. 도산의 유형 일단 차입금 지불 불능 상태가 된다고 가정합시다. 사실 지불 불능이 됐다고 해서 바로 절차를 거치지 않고..